Реализованы следующие функции:

Постановка целей – определение собственно целей и критериев, по которым можно оценить их достижение.

Планирование – представление целей предприятия в прогнозах и планах:

• уточнение показателей, условий, требований и ограничений для планирования;
• балансирование системы планов.

Оперативный учет:

• решение задач управления и взаимодействия с внешним окружением;
• казначейство;
• автоматизация продаж, закупок, складской деятельности;
• управление обеспечением потребностей;
• учет в производстве;
• отражение фактов хозяйственной деятельности.

Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности.

• Анализ – исследование отклонений фактических результатов деятельности от запланированных или типичных значений.
• Кадровый учет и расчет зарплаты – управление персоналом и его мотивация.
• Регламентированный учет – формирование отчетности для внешних пользователей.

Использование инструментов прикладного решения позволяет обеспечить слаженную работу подразделений как внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).

Видео: "Вы начинаете проект автоматизации производства? Рекомендации от фирмы "1С"!

ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ

Каждое предприятие ставить перед собой цели, к которым оно будет двигаться для достижения успеха. Руководством и собственниками компании могут быть заданы различные цели.

Прикладное решение обеспечивает формирование структуры целей и целевых показателей предприятия за счет следующих возможностей:

• для каждой цели можно определить один целевой показатель;
• для каждой цели потенциально можно определить ответственного;
• в составе каждой цели можно выделить неограниченное количество подцелей, успешное выполнение которых обеспечит достижение вышестоящей цели.

Предусмотрена возможность группировки целей и целевых показателей по перспективам управления – категории целей.

Для достижения целевого показателя можно определить одну из стратегий (максимизация значения, минимизация значения, удержание в пределах допустимого диапазона).

ВАРИАНТЫ АНАЛИЗА ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ – КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Каждый целевой показатель может быть проанализирован различными способами. Предусмотрено использование различных вариантов анализа целевых показателей. Состав показателей, алгоритм их формирования, форма представления могут гибко настраиваться.

Для каждого целевого показателя может быть указано неограниченное количество вариантов анализа.

При создании новой базы в качестве основного варианта анализа целевых показателей автоматически загружается поставляемая модель показателей.

МОНИТОР ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Монитор целевых показателей - результат текущей деятельности предприятия.

Все целевые показатели предприятия отражаются в мониторе целевых показателей, данные которого представлены в виде отчета. Использование отчета по монитору позволяет проанализировать большое количество целевых показателей, представленных на одной странице.

Предоставление отчета возможно как в электронном, так и в бумажном виде.

Для наглядной демонстрации возможностей монитора целевых показателей без предварительного ввода данных можно использовать демонстрационный режим.

Демонстрационные данные могут применяться:

• в начале внедрения системы, когда данных слишком мало для отображения, но требуется принять решение об использовании подсистемы целевых показателей;
• при разработке собственных шаблонов расчета и проектировании состава монитора целевых показателей. Внешний вид представления показателей можно согласовать с менеджерами до разработки шаблонов расчета;
• при освоении настроек вариантов анализа, в частности, для изучения типов анализа и возможностей визуализации показателей.

Видеобзор "1С Комплексная автоматизация 2.0 - новое поколение продукта"